易知行认为：新一轮国企改革，从实操层面上，应着力于从体制机制创新与法人治理结构完善、产业资源整合与战略管理、重大事项会议决策机制、组织机构精简与组织效能提升、人岗匹配与强化激励等五个方面进行系统设计，以完成国企改革使命，达成“做强、做优、做大”的改革目标。

易知行国企改革研究中心成立于2012年5月，迄今为止运行7年时间，服务了三百多家国有企业，积累了丰富的国企改革经验，2018年新一轮国企改革启动，易知行国企改革中心利用5年来上百家企业的服务经验，针对西北地区国企在发展与改革中存在的问题，结合目前中央提出的“1+N改革政策”、“十项改革试点工作”、“双百行动方案”等国企改革政策，总结出“四位一体”的国企改革解决思路，帮助西北地区的国企在新一轮的改革中赢取先机。

国企改革存在的七大问题

问题一：党委领导企业，党委在现代化的公司治理体系中如何定位？

问题二：总经理领导的经营层在国企三驾马车中如何发挥作用？

问题三：混合所有制改革，如何发挥不同资本背景的优势？

问题四：僵化的经营机制如何与市场化经营机制改革接轨？

问题五：规范的现代企业制度如何在与多年固化的沉疴习惯斗争中取胜？

问题六：市场化用人机制如何实现？

问题七：骨干人才流失，员工动能激活如何解决？

国企改革“四位一体”的改革激活模型

国企改革“四五六”落地实施系统

落实四个定位

定位一：党委会的定位

定位二：董事会的定位

定位三：股东会定位

定位四：经营层定位

健全五个机制

机制一：现代化企业治理机制

机制二：战略运行机制

机制三：产业投资机制

机制四：市场化经营机制

机制五：激励约束机制

关注六大重点

关键一：混合所有制改革

关键二：处僵治尸

关键三：瘦身健体

关键四：契约化管理

关键五：市场化用工

关键六：差异化薪酬

客户见证，绝对实力