易知行认为：民营企业管理上最突出的问题是 “组织不给力”与“人才跟不上”，对此，易知行提出从组织目标、组织运行、组织效能与人才引进、人才激励、人才发展等六个方面系统构建民营企业的组织人才管理体系，以帮助民营企业打造一支有能力、有活力、有动力的人才队伍，提升组织能力，支撑企业的可持续发展。
易知行民企发展研究中心成立于2017年，专注于研究中国中小民营企业经营管理问题、难题解决方案，现有研究、皇家体育,（中国）网站首页服务团队9人，其中教授2人、博士研究生2人、硕士研究生5人。中心自成立以来，已对中小民营企业研发出五力共发型业务发展模式、数据驱动型组织自育模式、能力-价值观控制型人才管理模式等数十个针对不同发展阶段、不同行业特征的中小企业经营管理解决方案和皇家体育,（中国）网站首页服务产品。
※※※※ 中小民营企业业务成长困境 ※※※※
关系快要没关系、低价遇到更低价；大企感冒我发烧、跳远能手蹦不高；
我想要雪中送炭、银行想锦上添花；民间机构利息高、一不留心死翘翘。
中小企业过去创业成功的法宝在主业规模化、发展多元化的成长阶段跨越中失去了效力，面对的新的市场环境、竞争方式变化，企业家普遍存在将成功的法宝压在和资金需求上，而忽略了经营管理方式的转变。
※※※※ 中小民营企业组织管理难经 ※※※※
年初计划—年终泡汤—老板负责；重视团队—执行不力—能绩不彰；
渴望人才—得难弃难—用难留难；效益难长—员工难做—老板难当。
这导致中小企业家将大量时间用在内部管理上，占用了本该在经营业务发展方面的精力和资源的投入。同时，管理理念的落后、管理方法的缺失，使得管理不能支撑业务发展，团队力量得不到动员，组织能力得不到激发。
※※※※ 西安易知行中小民营企业经营管理解决方案 ※※※※
五力提升解决方案
适用性：200人以上、立足通过企业品牌（企业整体形象品牌、产品品牌）价值提升获取成长的中小民营企业，例如消费品行业、零组件/部件生产制造企业。
方案模型：
企业经营管理一体化解决方案
解决问题：换轨—蓄力—发功：经营管理转型、建立5力持续升级机制、获得品牌突破。
1）企业经营持续性推动力。
2）吸收知识、运用知识并推动现状向更好方向发展的能力
3）企业生产或服务在效率、质量和成本控制等方面的综合能力。
4）企业持续通过持续创新活动推动企业经济效益和社会效益不断提升的能力，是企业创新能力的价值衡量
5）顾客或客户因为对企业品牌的联想而产生的产品、服务购买欲望。
自运营管理模式
适用性：30-200人、年营收1-3亿元民营企业。
方案模型：
组织自发、团队自觉解决方案
解决问题：使得组织团队跟得上老板脚步、解放老板身心、超越老板期望。
1) 组织自构建：自行进行组织职能强化与弱化、人才的吸引保留与淘汰。
2) 组织自赋能：自我进行组织激励、组织学习、组织承诺。
3) 组织自吸收：自主人才吸引与人力资源能力的绩效转化。
4) 组织自生长：自主进行资源获取、自行壮大。
中小民营企业管理范式
适用性：所有民营企业
方案模型：
企业经营管理的灯塔和路标
解决问题：建立现代化的企业经营管理策略和机制，助推企业经营管理转型升级
1) 实现企业战略导向下的组织目标导向功能。
2) 实现企业全员行为目标化、一致化功能。
3) 建立适用性的企业高效管理机制。
基于能力-价值观控制的人才管理模式
适用性：所有民营企业
方案模型：
民营企业人才管理法宝
解决问题：吸引人才、用好人才、留住人才，破解企业人才困扰
1) 进行企业人才画像，确立企业人才标准。
2) 实现人才分类管理，基于企业现有资源的人才分类激励功能。
3) 实现企业全员行为目标化、一致化功能。
4) 建立人才梯队的导向和培育机制。
