您的企业可能遇到了如下问题：

• 看着HR忙忙碌碌，但关于人才问题仍然是“招不来、育不出、用不好、留不住”，只能感慨：人才是核心竞争力，我的人才在哪里？

• HR转型喊了20年，或许你的HR还在1.0级别，只会做“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理”六大模块，关注的只是“过程”，而不是“结果”。

• HR也做了“三支柱”，有“BP”但没啥效果，不只是因为懂业务的BP太少，而是因为还在HR的3.0级别，并没有发挥HR的最大价值。

HR的4.0，不是一种高级形式，而是回归了人力资源管理的本质。不是人力资源部没有用，是HR体系该升级了！

易知行解决思路：

管理是为经营服务的，随着经营目标与经营水平的提升，管理体系也需要不断地优化，以更好地服务于经营。由此，人力资源管理体系不能一成不变，必须持续改善，以发挥出应有的战略价值。

易知行认为：

人力资源管理体系建设的价值主要表现在“支撑力、组织力、吸引力、源动力及持续力”五个方面，围绕“HR五力模型”，以“由外而内的视角”，理解外部环境对组织的挑战而提供最有竞争力的人才供给，辅以人力资源全面诊断，人力资源管理体系的升级将更加科学、有效。 

易知行的皇家体育,（中国）网站首页成果：

人力资源管理体系优化皇家体育,（中国）网站首页能够带给您的价值：

• 审查人力资源管理体系的缺陷与不足

• 让人力资源管理体系的优化更有方向与目标

• 明细对人力资源管理体系的评价指标