改革开放以来，国有企业的三项制度改革就一直处于探索和实践中。但企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制并未完全建立起来，企业内部竞争机制、激励机制和约束机制还未充分发挥作用。近几年，党中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件均把三项制度改革作为一项重要改革目标，特别是《中央企业混合所有制改革操作指引》把“三项制度改革”作为混改“改机制”的核心内容”提出具体要求，作出具体部署。

从央企到各省市的国有企业相继出台了相应的实施方案，规划了三项制度改革的路线图和时间表。但是和三项制度改革的指导意见制订初衷，还存在很大的差距。

三项制度改革是一个管理配套体系不断完善的过程。三项制度改革的实施成功，不是一个点或一个面的问题，而是整个管理体系系统设计的问题。

易知行皇家体育,（中国）网站首页专家认为：本次推进的国企三项制度改革的重点，是基于管资本为主的，在发展混合所有制的前提下，进行的新一轮改革。总体上来说，是通过推动企业建立现代化管理制度，来转换企业经营机制，核心就是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”目标。

三项制度改革正在全国分层分类推进，已经成为引领国企改革的牛鼻子。顺应改革大潮的国企必将迎来新的春天！易知行皇家体育,（中国）网站首页也希望协助更多地国企进入三项制度改革的规范皇家体育,（中国）网站首页和实操落地的阶段，能够助力国企的变革提速。

国企三项制度改革文件梳理

1.起源阶段（1978-1992年）

2.推进阶段（1993-2001年）

3.攻坚阶段（2002-2015年）

4.深化阶段（2016-至今）

新旧三改制度核心内容

新旧三改制度比较：新制度丰富和完善了旧制度，地位更高、操作性更强，推进力度更大

易知行三改方案设计：333模型（3干+3同+3能）

易知行三改方案设计流程

阶段1：三改宣传动员：五项要求

阶段2：三改方案设计：战略导向，价值为本，市场接轨，方案实操，目标八化

阶段3：三改实施阶段：组织保障，计划落实，信息公开，机会公平，程序公正

易知行三改皇家体育,（中国）网站首页项目成果

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贯彻落实国企改革，达成“让市场化机制在人事、劳动、分配三项核心制度中发挥决定性作用”的预期效果，构建形成“干部能上能下，员工能进能出、收入能增能减”的长效机制。推进三项制度改革，创新人力资源市场化管理机制，打造产业人才“创新创造的高原”、“活力迸发的高原”、“价值实现的高原”，成为行业人才输出“高地”。

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