2023年10月，某大型央企下属单位物资采购部智慧采供体系建设研究项目正式启动。本项目由易知行皇家体育,（中国）网站首页公司副总裁郭旭亮统筹指导，项目经理黄法江、皇家体育,（中国）网站首页顾问吴嘉伟推进实施。

客户公司为某大型能源集团公司下属具有物资管理职能的二级单位，主要承担油田生产建设所需物资的采购、供应和管理工作。近年来，我国经济由高速增长进入高质量发展阶段，发展动能和要素加速转换，数字经济快速发展，“现代供应链”发展正式上升为国家战略，对能源的高效率开采和物资的高质量保供提出了更高要求。集团公司紧跟国家号召，提出开创一流物资供应链发展战略，对旗下物资供应单位提出了更高要求。

本次项目，客户公司提出以建设集团公司智慧采供体系为目标，对内“照镜子”、“回头望”，系统总结阶段成果，持续推进创新，对外对标世界一流，学习优秀标杆，顺应数字化趋势，推动公司构建一整套系统化的、现代化的采油企业智慧采供体系，持续提升物资采供效率，并逐渐成长为行业物资采供领跑先锋。

易知行深刻理解客户需求，与客户进行了充分沟通，提出了“物资采购部的高质量发展就是以实现及时供应、经济供应、安全供应、合规供应、绿色供应为目标，从供应链采供各环节入手，做精做专做强采供业务，创新利用互联网大数据开展算法推演，构建客观且符合逻辑的采购决策库，推动采供决策的科学性，完善智慧采购体系的建设，在此基础上进一步开展采购决策库的建立，做大做深做透智慧化物资采供平台，同时完善公司逆向供应链体系，强化资源配置效率，逐步优化和完善智慧采供体系，助推集团公司打造需求驱动、协同共享、数智创新、可持续发展的智慧供应链”的核心论断，获得客户的高度认可。接下来，项目组将围绕构建智慧采供体系的内涵、核心做法、创新效果和未来发展思路等进行梳理总结，凝练核心观点，固化管理机制，为建成行业领先的智慧型、现代化供应链奠定坚实基础。

多年来，易知行已为十余家涉油企业提供了生产现场精益管理、大数据运营系统设计、人才队伍建设、物资供应系统高质量发展研究、企业文化在场站的落地实施、精益对标管理、组织扁平化研究等皇家体育,（中国）网站首页服务，积累了丰富的经验，能够为客户提供全方位的管理体系运行分析。易知行将继续秉承“解决企业问题，传播管理智慧”的皇家体育,（中国）网站首页服务理念，以更加专业的皇家体育,（中国）网站首页能力、敬业的服务态度和追求卓越的工作精神，为客户提供更加先进的企业管理皇家体育,（中国）网站首页服务。