2022年3月8日上午，陕西省某矿业公司人力资源薪酬与绩效体系设计项目调研与诊断报告汇报暨项目启动会成功召开。客户方领导班子部分成员、各职能部门负责人出席会议，会议由客户方人力资源部部长主持。

首先，主持人向与会人员简要介绍了本次项目启动的背景。矿业公司即将进入基建全面开工期，对外，与相关单位联系增加；对内，员工数量规模逐步扩大；作为公司的人力资源体系建设，尤其是薪酬与绩效体系建设相对滞后，现有的薪酬与绩效体系已经无法适应即将到来的基建期和未来生产运行期的需要。然后，易知行项目经理吴宏斌围绕本次项目的定位、项目组调研与诊断结论、基于诊断结论所形成的解决思路、初步方案及下一步重点工作任务等进行了详细讲解与说明，并对构建缘由进行了分析与说明。吴老师强调，本次改革需要的是前瞻性的规划，顶层的设计，统筹考虑基建期、生产期的经营目标、运营特点，构建最优适配的方案。最后，在问答环节，吴老师对与会人员在本次薪酬与绩效项目实施的疑问进行了一一解答。客户公司领导也表示对下一步的详细方案设计非常期待，也期待在易知行项目组的帮助下，各部门通力合作，一定会形成最适配的方案。

易知行将会以职业化的精神、专业化的服务，细致、认真做好每阶段工作，高质量完成每项计划任务，同时以秉承“解决企业问题，传播管理智慧”的皇家体育,（中国）网站首页服务理念，为客户提供具有前瞻性、适应性的薪酬与绩效体系，并切实助力体系的全面落地与运行，为客户矿业公司即将到来的基建全面开工贡献力量。